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第125章(1 / 2)

周泊言很自信,世俗成就的反馈让他执着于对自己的认知和判断,看到梁菲调岗作出的付出,辛苦和劳累,他看在眼里,心里有一根弦被触动了,他的屁股确实从来没坐在中层管理的位置上。

周泊言走过去,弯腰低头贴了贴梁菲的脸,梁菲抬手摸了摸周泊言的耳朵,说:“你还没睡着?”

周泊言说:“你不来,我睡不着,你在做什么?”

梁菲说:“我在写全面需求管理方案,在了解生产计划部实际情况之后有更多要修改的地方。”

周泊言说:“现在有遇到什么问题吗?”

梁菲打完最后一行字,盖上电脑,“问题有很多,比如运营中心并不重视全面需求管理,数据平台的失败让大家没有信心,大家也不愿意改变习惯学习新的管理方式,清理历史数据需要很多部门配合,再加上管理公司庞大的供应链需要时间上手,我现在没有合适的团队,想做事,人总是第一位的。”

周泊言捏她的肩膀,一边捏一边说:“我知道了。”

梁菲:“……”

周老板知道什么了?

周泊言出去了会儿又回来,抱着一个木盒,看起来很沉,放在书桌上。

梁菲:“这是什么?”

周泊言说:“你打开看看。”

梁菲把盒子打开,一排排金条,笑疯了,“周老板,你也太土了,家里藏这么多金条干嘛。”

周泊言在梁菲旁边坐下,郑重地说:“这是给你的,就当高薪养廉,你去供应链我不担心贪腐问题,你别看它土,越朴实的手段越长久,国内没有无法击穿的信托,离岸信托也没好到哪里去。”

梁菲摸着金条,听到高薪养廉四个字后,神色微变,笑容凝固在脸上,她想过周泊言为什么要用她管理供应链,真的是因为她展露出来的才华和能力吗?还是因为女性管理者的野心和欲望更少,更容易控制,甚至是因为他们的私人关系,让周泊言觉得可以解决贪腐问题,反供应链贪腐是审计部门的责任,这不会是梁菲供应链管理的核心目标。

在公司的供应链管理会议后,梁菲已经无数遍问过自己,公司为什么要坚持集中采购,集中采购政策看起来是事业部和运营中心矛盾的焦点,这项政策并没有让事业部明显受益,反而造成无数内耗,即然如此周泊言在坚持什么?她自认在接受生产计划部总监位置时已经回答了这个问题,但是周泊言现在的说法让她不确定了。

如果她和周泊言对供应链管理的理念,目标,期待有冲突,她又需要艰难地适应刘文胜的管理风格,她在供应链还没开始就很接近失败了。

梁菲认真思考之后说:“机器人年度竞标的时候我找江丹妮谈价格,江丹妮当时提出来要和我们在一条船上,我们收了钱代表了和她一起合作的态度,我们没有收,江丹妮投诉我不专业跟这事有关,江丹妮已经用产品,解决方案和技术服务打动了客户,她依然用尽手段降低合作风险,利益往来是合作非常有效的方式,我不是为贪腐找理由,而是供应链零贪腐的隐形代价会很大,如果你用我是为了解决贪腐问题,我会非常失望,供应链创造价值必须走在反贪腐前面,这不能本末倒置,要创造价值,所以要反贪腐,我的目标是打造强大,高效,有竞争力的供应链,为公司在产品定价权和交付能力上建立护城河,这难道不是你坚持集中采购的初衷吗?”

第111章 承诺

这番话又刷新了周泊言对梁菲的认知,周泊言定定地看着梁菲,梁菲是猜到了他的想法还是无心耦合,供应链的问题周泊言已经想过无数遍,贪腐只是表象,根源在于供应链没有为公司作出让人信服的贡献,价格,质量,交期,库存,四个核心指标两个为负数,积弱难返,加上运营中心和事业部的矛盾,运营中心对供应链管理的失控,只能让张航离职来缓解矛盾,要大力整顿供应链,必然会得罪很多人的利益,他需要能力出众,意志坚定,有威望能服众的执行者,满足这三个条件的,他环顾运营中心空无一人,只能从事业部抽人,梁菲三者满足其二,能力出众,意志坚定,刘文胜的威望满足其一,两个人搭档激进和保守相辅相成,已经是他能想到的最优解。

供应链贪腐固然给公司造成了重大损失,供应链管理的落后,僵化,不稳定,给公司带来的负面影响远超贪腐数额,对周泊言来说贪污和清廉当然不是重要和唯一的判断标准,当负责人没有创造有效价值且贪腐造成损失时作为事后清算的手段。

梁菲的抗压进取,能干得力给了周泊言很大的惊喜,周泊言私心不想给梁菲太大压力,并在心里设置了一条底线,这条底线是梁菲去供应链,至少能解决贪腐问题,如果能在供应链核心指标上有所贡献就算额外收获,他想也许他低估了梁菲。

周泊言说:“什么是强大,高效,有竞争力的供应链?”

梁菲说:“通过准确的需求和交付管理进行有效协同,最大程度整合供应链资源提升效率降低总成本,实现产品在价格,质量和交期三个维度的合理,稳定,高

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